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湖北工程公司“四化提升”樹立總部管理標桿
來源:湖北工程公司 作者:譚偉 時間:2020-06-18 字體:[ ]

2020年是湖北工程公司“精益管理年”,為全面落實公司年度工作會議精神六福彩票|官网登录,湖北工程公司建筑工程公司結合實際,著力“四化提升”樹立總部管理標桿,全面開展精益管理工作。

一是制度建設專業化。擬定了2020年建筑工程公司經營管理制度清單,并完成了經營管理六福彩票|官网登录、財務管理、項目管理六福彩票|官网登录六福彩票|官网登录、安環管理、綜合管理等20余項基本制度的起草及制度評審工作。在經營管理制度編制過程中,以總部經營管理制度為藍本,借鑒參考并深度融合了外單位專業化的制度內容,主要體現為:新增了合同管理評價具體要求、分供方引進推薦及考核獎懲機制等內容六福彩票|官网登录;細化了各項工作流程六福彩票|官网登录,同時設計了配套的各類標準化表格,以便于更好的指導及推進各項目的合同、招標工作;制度起草后,同步收集建筑工程公司各部門及各項目部的修改建議六福彩票|官网登录,并采取線上會議評審,使制度在后續實施過程中更具有實操性。

二是項目服務常態化。在疫情期間六福彩票|官网登录,與總部經營部及時保持聯系并配合完成了經營管理工作對接方案及授權清單。同時,主動與各項目部建立聯絡機制,并收集了各項目的部分經營資料及經營數據,編制了建筑工程公司經營報表,形成月度匯報機制六福彩票|官网登录,正常反映建筑工程公司經營狀況六福彩票|官网登录;主動了解并統計各項目2020年的招標計劃六福彩票|官网登录,督促各項目部利用疫情在家辦公條件,做好招標前期各項準備工作六福彩票|官网登录。同時,積極參與湖北工程公司牽頭組織的商丘學校項目的分包招標工作;根據總部下達的經營責任書進行經營計劃分解六福彩票|官网登录六福彩票|官网登录,并指導項目部根據疫情影響,及時梳理、分析各項目的營收缺口,及時統計受疫情影響增加的成本臺賬。

三是經營管控前置化。重點配合基礎設施事業部跟進項目的前期準備工作。充分發揮建筑工程公司技術服務和商務服務優勢六福彩票|官网登录,對項目前期準備工作進行成本控制和經營過程資料辦理的指導工作。

四是經營管控標準化。通過編制一系列項目經營管控標準化模板,如合同臺賬、二次經營臺賬等六福彩票|官网登录,幫助項目部提高項目經營管控工作效率。同時定期收集、分析,發現問題及時反饋,確保經營管理流程化六福彩票|官网登录、表單化,實現經營管理環節全過程監督和控制六福彩票|官网登录。

所悉,2020年1月9日,湖北工程公司成立建筑工程公司,旨在大力發展基礎設施業務、調整業務結構,為項目后期執行、推動區域基礎設施和經濟發展六福彩票|官网登录,促進企業持續發展所做的一項重大戰略部署六福彩票|官网登录。


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